Nueva York (CNN) — En todo Estados Unidos los precios de los boletos se han disparado, lo que hace imposible que muchos puedan permitirse ir a ver jugar a su equipo favorito sin gastarse una fortuna.<\/p>\n
(Y ni siquiera preguntes por los boletos para el Super Bowl, que ser\u00e1n los m\u00e1s caros jam\u00e1s registrados. Pista: m\u00e1s de US$ 9.000)<\/p>\n
El precio de los boletos se dispar\u00f3 mucho m\u00e1s all\u00e1 de la inflaci\u00f3n en las \u00faltimas d\u00e9cadas, y en gran parte es por dise\u00f1o. Los equipos crean una oferta limitada de asientos, y el aumento de la competencia por esos asientos entre las personas con ingresos disponibles hace subir los precios ferozmente. Los precios din\u00e1micos de las entradas en las plataformas de reventa y la sobreconstrucci\u00f3n de nuevos estadios y arenas con m\u00e1s suites de lujo y asientos premium tambi\u00e9n han hecho subir los precios.<\/p>\n
\u00bfCu\u00e1nto valen los boletos para el Super Bowl 2024? Este a\u00f1o son m\u00e1s caros que nunca<\/p>\n
Esto hace que asistir a un partido en persona sea, cada vez m\u00e1s, un bien de lujo. Y as\u00ed lo quieren los propietarios de los equipos y las grandes ligas deportivas.<\/p>\n
«Los boletos no son algo que todo el mundo compre. Lo que la NFL quiere es mucho dinero para unas 70.000 personas en una ciudad», afirma Victor Matheson, economista deportivo del College of the Holy Cross.<\/p>\n
A los equipos «no les importa que las familias no puedan permitirse los asientos, siempre y cuando puedan engancharlas viendo la televisi\u00f3n», afirma. Las grandes ligas deportivas obtienen alrededor de dos tercios de sus ingresos de los contratos televisivos.<\/p>\n
US$ 630 d\u00f3lares para una familia de cuatro miembros<\/p>\n
Los consumidores han reorientado su gasto hacia los servicios y se han alejado de los bienes, desembolsando m\u00e1s en boletos para conciertos, parques de atracciones, acontecimientos deportivos y otras experiencias desde que pas\u00f3 el momento \u00e1lgido de la pandemia. En el deporte, el impacto es enorme: en 2023 se batieron r\u00e9cords de asistencia a todo tipo de eventos, desde partidos de voleibol femenino en Nebraska hasta partidos de Lionel Messi en la MLS.<\/p>\n
La mayor demanda hizo subir los precios de estos eventos, una tendencia que algunos analistas bautizaron como «funflation» (la combinaci\u00f3n de las palabras diversi\u00f3n e inflaci\u00f3n en espa\u00f1ol).<\/p>\n
Truist Park es m\u00e1s peque\u00f1o que el antiguo hogar de los Atlanta Braves, lo que ejerce presi\u00f3n sobre los precios. (Cr\u00e9dito: Todd Kirkland\/MLB Photos\/Getty Images)<\/p>\n
El precio de los boletos para eventos deportivos aument\u00f3 un 15% en diciembre respecto al a\u00f1o anterior, seg\u00fan los \u00faltimos datos de la Oficina de Estad\u00edsticas Laborales (BLS, por sus siglas en ingl\u00e9s).<\/p>\n
En 2023, la entrada media para la NFL subi\u00f3 un 8,6%, hasta los US$ 120, seg\u00fan Team Marketing Report, una empresa de investigaci\u00f3n del mercado deportivo. Llevar a una familia de cuatro miembros a un partido y comprar comida, dos recuerdos y una plaza de estacionamiento cuesta US$ 631.<\/p>\n
Las entradas de la MLB aumentaron un 3,5% hasta una media de US$ 37 en 2023. Cuesta US$ 266 llevar a una familia a un partido.<\/p>\n
Todo forma parte de una tendencia a m\u00e1s largo plazo.<\/p>\n
Entre 1999 y 2020, los precios de admisi\u00f3n a eventos deportivos crecieron m\u00e1s del doble de r\u00e1pido que los precios generales al consumidor, seg\u00fan la BLS. Los precios de las entradas tardaron en recuperarse en 2021, cuando los estadios volvieron a abrir tras los cierres por la pandemia. Muchos equipos tambi\u00e9n recortaron los precios para recuperar aficionados. Pero los precios volvieron a subir.<\/p>\n
Los «precios din\u00e1micos» toman el relevo<\/p>\n
Algunos consumidores tambi\u00e9n pueden estar viendo precios m\u00e1s altos para los partidos debido a las plataformas de venta de boletos. Ticketmaster y StubHub utilizan sofisticados algoritmos de precios din\u00e1micos que cambian minuto a minuto en funci\u00f3n de la demanda. Equipos como los Yankees de Nueva York apuestan por las plataformas de reventa de entradas. Estos clubes ven una oportunidad de ganar m\u00e1s dinero sacando tajada de la venta secundaria de boletos entre compradores y vendedores.<\/p>\n
Las mejores partidas pueden «dispararse porque tienes un software que permite que los boletos sean superflexibles», afirma Matheson.<\/p>\n
El Allegiant Stadium de Las Vegas, sede del Super Bowl, es el tercer estadio m\u00e1s peque\u00f1o de la NFL. (Cr\u00e9dito: Kirby Lee\/USA TODAY Sports\/Reuters)<\/p>\n
A pesar de que a menudo no se llenan los asientos en los estadios, los equipos son reacios a vender localidades vac\u00edas a precios baj\u00edsimos. Les preocupa que vender los asientos baratos cuando los equipos est\u00e1n m\u00e1s desesperados por conseguir aficionados en el estadio empuje a la gente en el futuro a esperar precios m\u00e1s bajos antes de comprar sus boletos. Por eso, a veces los asientos est\u00e1n vac\u00edos o tapados.<\/p>\n
Por ejemplo, el cierre de la cubierta superior en Oakland ayud\u00f3 a los Athletics a subir el precio de los boletos a principios de la d\u00e9cada de 2000. El equipo limit\u00f3 la oferta de entradas con la esperanza de crear escasez e incentivar a los aficionados a comprarlas con antelaci\u00f3n. (Los Athletics se van ahora de Oakland a Las Vegas).<\/p>\n
«Los equipos no quieren que los aficionados piensen que pueden conseguir entradas pr\u00e1cticamente gratis si esperan hasta el \u00faltimo minuto», afirma Matheson. «Si los aficionados pensaran eso, nunca comprar\u00edan las entradas a precio completo».<\/p>\n
Terminar con los asientos baratos<\/p>\n
En las \u00faltimas d\u00e9cadas, muchos equipos han construido nuevos estadios o remodelado instalaciones ya existentes. Estos nuevos estadios, muchos de ellos financiados por los contribuyentes, se construyeron con un aforo m\u00e1s reducido que los anteriores, lo que permite a los equipos cobrar precios m\u00e1s altos.<\/p>\n
Seg\u00fan Dennis Coates, economista deportivo de la Universidad de Maryland, en el condado de Baltimore, hay m\u00e1s suites de lujo para empresas y aficionados con mucho dinero que antes.<\/p>\n
Una raz\u00f3n poco conocida de este auge: en muchos deportes, los equipos individuales no tienen que compartir con el resto de la liga las ventas de asientos de primera categor\u00eda y palcos de lujo, lo que los convierte en una fuente clave de ingresos. Los equipos tienen que compartir otras fuentes de ingresos, como el dinero de los lucrativos acuerdos televisivos.<\/p>\n
Los equipos del Super Bowl LVIII no pueden apostar en Las Vegas: la NFL subraya que las reglas «no cambian» respecto a cualquier otro partido<\/p>\n
«La nueva generaci\u00f3n de estadios est\u00e1 dise\u00f1ada para maximizar el n\u00famero de asientos realmente buenos a expensas de un gran n\u00famero de asientos baratos», dijo Matheson. «Se dise\u00f1an estadios para una experiencia superpremium. No tiene sentido intentar hacer estadios con un gran n\u00famero de asientos baratos».<\/p>\n
Los nuevos estadios de los Yankees de Nueva York, los Twins de Minnesota, los Marlins de Florida y los Bravos de Atlanta tienen al menos 8.000 asientos menos que sus anteriores sedes.<\/p>\n
Cinco de los siete estadios m\u00e1s recientes de la NFL tienen asientos para 71.000 personas o menos.<\/p>\n
El nuevo Allegiant Stadium de Las Vegas, sede del equipo Raiders de la NFL y donde se jugar\u00e1 el pr\u00f3ximo Super Bowl entre los Kansas City Chiefs y los San Francisco 49ers el 11 de febrero, tiene capacidad para 65.000 aficionados. Relativamente peque\u00f1o, eso lo sit\u00faa en el puesto 27 de 30 estadios de la NFL en cuanto a capacidad.<\/p>\n
The-CNN-Wire
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