En 2017, Christina e Ian Lacey decidieron arriesgarse y dejar sus carreras estables para convertir su afici\u00f3n en un peque\u00f1o negocio.<\/p>\n
El riesgo y el trabajo duro dieron sus frutos. La pareja de Denver puso en marcha Retuned Jewelry desde su casa y ha obtenido unos beneficios impresionantes: un promedio de US$ 360.000 en ventas anuales, la mayor\u00eda de las cuales proceden de frecuentar festivales de m\u00fasica y arte.<\/p>\n
Christina, exauxiliar de odontolog\u00eda, e Ian, que antes trabajaba en inform\u00e1tica, transforman a mano cuerdas de guitarra y bajo donadas en pendientes, collares y pulseras.<\/p>\n
\u201cHemos trabajado 24 horas al d\u00eda, 7 d\u00edas a la semana\u201d, explica Christina a CNN. \u201cEs nuestro beb\u00e9. Nos hemos agotado para mantenerlo vivo\u201d.<\/p>\n
Sin embargo, el arduo trabajo podr\u00eda quedar en el olvido debido a los aranceles del 145 % impuestos por el presidente Donald Trump a las importaciones chinas, que representaron casi US$ 440.000 millones en bienes para Estados Unidos en 2024. Si bien las empresas de todos los tama\u00f1os se ven afectadas por los aranceles, las operaciones m\u00e1s peque\u00f1as, como Retuned Jewelry, est\u00e1n m\u00e1s expuestas, seg\u00fan John Arensmeyer, fundador y director ejecutivo de Small Business Majority, un grupo de defensa que representa a una red de 85.000 peque\u00f1as empresas.<\/p>\n
De acuerdo con Arensmeyer, las peque\u00f1as empresas tendr\u00e1n que subir los precios, recortar personal, retrasar sus planes de crecimiento o cerrar por completo para poder hacer frente a los crecientes costos de las importaciones que no pueden adquirir en el mercado nacional.<\/p>\n
\u201cLas peque\u00f1as empresas tienen m\u00e1rgenes m\u00e1s estrechos y menos influencia para negociar con los proveedores\u201d, dijo Arensmeyer a CNN.<\/p>\n
Los Lacey utilizan cuerdas gratuitas que, de otro modo, acabar\u00edan en la basura, pero el resto de los materiales \u2014perlas, cadenas, cierres y ganchos\u2014 proceden de China. Ian dice que han intentado buscar materiales en el pa\u00eds, pero que esos productos no se fabrican en Estados Unidos.<\/p>\n
\u201cHemos buscado\u201d, dice. \u201cAqu\u00ed no hay ninguna planta que fabrique lo que necesitamos\u201d. Los Lacey ya han subido los precios de sus productos antes de los aranceles.<\/p>\n
Arensmeyer dijo que las peque\u00f1as empresas no suelen tener reservas de efectivo para hacer frente a subidas de precios inesperadas. Dijo que los aranceles equivalen a una crisis para las peque\u00f1as empresas, una en la que \u201cno tienen mucho control\u201d.<\/p>\n
Para el Grupo Mitchell \u2014una empresa textil familiar de segunda generaci\u00f3n con sede en Niles, Illinois\u2014 la falta de reservas de efectivo podr\u00eda tener graves efectos en caso de contratiempos de producci\u00f3n u otros problemas.<\/p>\n
\u201cDebido a nuestro modelo de negocio, los aranceles han puesto a prueba nuestra liquidez\u201d, afirma Ann Brunett, directora de operaciones de la empresa. \u201cSolemos tener mercanc\u00eda a mano. As\u00ed que estoy pagando un arancel del 45 % \u2014m\u00e1s impuestos\u2014 para traer productos que podr\u00edan quedarse en un estante hasta que nuestros distribuidores los necesiten. Eso inmoviliza nuestra liquidez\u201d.<\/p>\n
Mitchell Group tiene 18 empleados a tiempo completo y 12 representantes comerciales, y genera algo menos de US$ 10 millones en ingresos anuales, seg\u00fan su presidente, Bill Fisch.<\/p>\n
Brunett afirm\u00f3 que la empresa har\u00e1 \u201ctodo lo posible\u201d para evitar el cierre. Afirm\u00f3 que el negocio \u201clo es todo para nosotros\u201d y que la empresa quiere evitar despedir a su plantilla.<\/p>\n
Fisch ha explorado Vietnam, India, Malasia e incluso Europa como alternativas de producci\u00f3n. \u201cNadie tiene la infraestructura que tiene China\u201d, dijo. \u201cNecesitamos que nuestros tejidos recubiertos se produzcan bajo un mismo techo y con nuestros exigentes est\u00e1ndares. No se puede fabricar una pieza en Vietnam, otra en India y ensamblar en Tailandia. Eso no funciona\u201d.<\/p>\n
Aunque Trump ha promocionado los aranceles como una forma de impulsar la fabricaci\u00f3n nacional, Arensmeyer advirti\u00f3 que un aumento en la producci\u00f3n estadounidense podr\u00eda tardar mucho en materializarse.<\/p>\n
\u201cNo se puede arreglar de la noche a la ma\u00f1ana\u201d, dijo Arensmeyer. \u201cNo se puede decir simplemente: \u2018Oh, vamos a tener un arancel, y ahora la gente va a comprar en el pa\u00eds\u2019, cuando esos productos no se est\u00e1n fabricando en el pa\u00eds\u201d.<\/p>\n