El 1 de agosto, cientos de pa\u00edses entrar\u00e1n en una nueva relaci\u00f3n comercial con Estados Unidos, luego de que finalice la pausa del presidente Donald Trump en los aranceles \u201crec\u00edprocos\u201d.<\/p>\n
Miles de empresas estadounidenses enfrentar\u00e1n tambi\u00e9n un nuevo futuro. Sin embargo, tras meses de una pol\u00edtica comercial irregular, planificar con certeza ha resultado casi imposible.<\/p>\n
\u201cNo creo que sepa que estoy fuera del juego hasta que est\u00e9 justo ah\u00ed, pero es evidente que me estoy acercando\u201d, declar\u00f3 Sarah Wells, fundadora de Sarah Wells Bags, una empresa de bolsos de dise\u00f1o para extractores de leche importados.<\/p>\n
Seg\u00fan el Departamento de Comercio, el 97 % de las empresas estadounidenses que importan productos son peque\u00f1as empresas. Sus propietarios han estado intentando sortear las complejidades de una pol\u00edtica comercial cambiante mientras gestionan sus negocios, lo que los ha dejado confundidos, con dificultades financieras o, peor a\u00fan, obligados a cerrar.<\/p>\n
\u201cDesconocer si ciertos proveedores clave tendr\u00e1n nuevos acuerdos comerciales o marcos con aranceles m\u00e1s bajos o m\u00e1s altos ha dificultado enormemente a los minoristas de todos los tama\u00f1os planificar y pronosticar adecuadamente c\u00f3mo ser\u00e1 la pr\u00f3xima temporada de compras y ventas\u201d, declar\u00f3 Jonathan Gold, vicepresidente de cadena de suministro y pol\u00edtica aduanera de la Federaci\u00f3n Nacional de Minoristas. \u201cComo resultado, los consumidores podr\u00edan verse sujetos a mayores costos, as\u00ed como a una menor disponibilidad de productos\u201d.<\/p>\n
Actualmente, las importaciones de la mayor\u00eda de los pa\u00edses (excepto China) se enfrentan a un arancel universal del 10 %. Sin embargo, en las \u00faltimas semanas, decenas de pa\u00edses han recibido cartas de advertencia del Gobierno de Trump informando que se enfrentar\u00e1n a tasas m\u00e1s altas a menos que negocien un acuerdo antes del 1 de agosto. Estas tasas han llegado al 36 % para Camboya, al 40 % para Myanmar y al 50 % para Brasil. Hasta la fecha, siete pa\u00edses han alcanzado un marco para un acuerdo comercial. Esto incluye al principal socio comercial de EE.UU., la UE, que acord\u00f3 el domingo un arancel del 15 % sobre la mayor\u00eda de las importaciones.<\/p>\n
\u201cSiento que me persiguen\u201d, dijo Wells sobre los aranceles.<\/p>\n
Wells comenz\u00f3 a trasladar la producci\u00f3n de sus bolsos fuera de China en febrero, cuando Trump inici\u00f3 su guerra comercial. Camboya, con un arancel del 10 %, parec\u00eda una opci\u00f3n mucho mejor que el arancel del 145 %, y posteriormente del 30 %, impuesto a China.<\/p>\n
Eso fue as\u00ed hasta que el Gobierno de Trump amenaz\u00f3 a Camboya con un arancel del 36 % este mes. Esa carta lleg\u00f3 pocos d\u00edas antes de que realizara su primer pedido de US$ 100.000 a su nuevo fabricante en Phnom Penh.<\/p>\n
Si el arancel m\u00e1s alto para Camboya se mantiene, pagar\u00e1 m\u00e1s que en China.<\/p>\n
\u201cHe intentado fabricar en Estados Unidos, pero no puedo. Las pol\u00edticas me siguieron hasta China. Ahora tengo inversiones financieras en Camboya con la perspectiva de un arancel incre\u00edblemente alto e insalvable que se avecina este agosto\u201d, dijo Wells.<\/p>\n
No se trata solo de las peque\u00f1as empresas; minoristas de todos los tama\u00f1os se sienten paralizados por la intermitente guerra comercial.<\/p>\n
Seg\u00fan una encuesta publicada este mes por la firma global de contabilidad KPMG, los l\u00edderes empresariales est\u00e1n pausando sus inversiones hasta por un a\u00f1o debido a la incertidumbre arancelaria.<\/p>\n
\u201cLos aranceles est\u00e1n obligando a las empresas a replantear sus cadenas de suministro y sus plazos de inversi\u00f3n, pero el cambio estrat\u00e9gico lleva tiempo. Casi la mitad de las empresas informaron que tardan entre 7 y 12 meses en implementar ajustes significativos en la cadena de suministro, y m\u00e1s de la mitad ya est\u00e1n trabajando para reconfigurarlas en respuesta\u201d, se\u00f1al\u00f3 la encuesta, que entrevist\u00f3 a 300 l\u00edderes empresariales con sede en EE.UU. en empresas con m\u00e1s de US$ 1.000 millones en ingresos.<\/p>\n
\u201cLas empresas simplemente est\u00e1n esperando a ver c\u00f3mo se desarrolla el nuevo escenario para poder tomar decisiones importantes en el \u00e1mbito econ\u00f3mico\u201d, afirm\u00f3 Pedro Casas Alatriste, director general y vicepresidente ejecutivo de la C\u00e1mara de Comercio Americana en M\u00e9xico.<\/p>\n
La C\u00e1mara de Comercio Americana en M\u00e9xico representa a 1500 empresas estadounidenses que operan en M\u00e9xico, entre ellas Apple, Coca-Cola y General Motors. Trump ha amenazado con imponer un arancel del 30 % a las importaciones procedentes de M\u00e9xico el 1 de agosto.<\/p>\n
Las grandes corporaciones pueden, y de hecho lo hacen, abogar tras bambalinas en Washington. Mientras tanto, las peque\u00f1as empresas tienen menos poder e influencia en la pol\u00edtica comercial y, a menudo, son m\u00e1s vulnerables al impacto de los aranceles.<\/p>\n
\u201cMuchas peque\u00f1as y medianas empresas est\u00e1n literalmente luchando por su vida. Y luego est\u00e1n las otras grandes, llam\u00e9moslas las GM del mundo, que est\u00e1n adoptando una estrategia m\u00e1s activa en Washington, denunciando a diferentes actores con capacidad para influir en el presidente Trump, a la vez que son extremadamente cautelosas al hacerlo\u201d, declar\u00f3 Casas Alatriste.<\/p>\n
Incluso cuando Trump anuncia un acuerdo comercial, para algunas empresas la incertidumbre persiste.<\/p>\n
\u201cTodo es muy incierto porque, como sabemos, si cambia de opini\u00f3n o negocia acuerdos, se generan retrasos. No sabemos realmente qu\u00e9 se avecina\u201d, declar\u00f3 Max Rohn, director ejecutivo de W\u00f6lffer Estate Vineyard.<\/p>\n
W\u00f6lffer Estate Vineyard, una bodega mediana, produce vino en las tierras de cultivo de Long Island, Nueva York. Tambi\u00e9n importa mezclas de Alemania, Francia y Argentina.<\/p>\n
La bodega actualmente paga aranceles por sus importaciones de vino de la UE y Argentina, as\u00ed como por la cristaler\u00eda, las etiquetas y las barricas. W\u00f6lffer no puede mover su cadena de suministro, y su vi\u00f1edo en Long Island solo tiene una superficie limitada para cultivar uvas.<\/p>\n
\u201cCon el vino, es muy dif\u00edcil porque el champ\u00e1n proviene de la propia Champagne, y ese es un producto que no se puede sustituir\u201d, afirm\u00f3 Rohn.<\/p>\n
Pero si bien el marco del domingo que aumenta los aranceles sobre los productos de la UE al 15 % no es \u201ctan malo\u201d como el 30 % amenazado anteriormente, el costo a\u00fan duele, seg\u00fan Rohn.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda est\u00e1 enviando urgentemente 20.000 cajas de vino de Europa a Estados Unidos antes del 1 de agosto. La bodega tiene suficiente producto para vender hasta fin de a\u00f1o, pero despu\u00e9s tendr\u00e1 que importar la cosecha del a\u00f1o siguiente.<\/p>\n
Hasta ahora, la bodega ha absorbido el coste arancelario y ha evitado subir los precios, lo que, seg\u00fan Rohn, seguramente disuadir\u00eda a los clientes.<\/p>\n
\u201cVamos a esperar a ver qu\u00e9 pasa con el aumento de precios de nuestras importaciones europeas. Intentaremos contenernos lo m\u00e1s posible\u201d, dijo, y a\u00f1adi\u00f3 que \u201csabemos que la situaci\u00f3n a\u00fan es inestable. Hay m\u00e1s negociaciones y acuerdos, y siempre pueden ocurrir cambios\u201d.<\/p>\n
Para Wells, la realidad es que se est\u00e1 quedando sin opciones. Ya ha subido los precios y se est\u00e1 quedando sin inventario en Estados Unidos. Pronto no tendr\u00e1 m\u00e1s remedio que importar parte de su pedido desde Camboya con el arancel que se imponga el 1 de agosto.<\/p>\n
\u201cYa he recortado todos esos gastos superfluos. Dej\u00e9 de cobrar cualquier tipo de salario en mayo como directora general\u201d, dijo. \u201cHemos recortado todo lo que pod\u00edamos. \u00bfEntonces empezamos a despedir gente para liberar algo de efectivo?\u201d.<\/p>\n
Y en un entorno donde las empresas compiten por cada d\u00f3lar del consumidor, se consultan entre s\u00ed para intentar planificar el futuro.<\/p>\n
La respuesta no siempre es tranquilizadora.<\/p>\n
\u201cEs una de esas cosas que se escapan a tu control. Cuando pregunto, solo veo muchas manos en el aire. \u2018No s\u00e9. No hay nada, \u00bfqu\u00e9 podemos hacer?\u2019\u201d, dijo Rohn.<\/p>\n
The-CNN-Wire
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