El nuevo CEO de Target cree que sumar marcas nuevas y de moda puede ayudar a recuperar a los compradores despu\u00e9s de unos a\u00f1os brutales.<\/p>\n
El CEO Michael Fiddelke dijo este martes que Target est\u00e1 comenzando su \u201cpr\u00f3ximo cap\u00edtulo de crecimiento\u201d y que mejorar\u00e1 su oferta de productos y el dise\u00f1o de sus tiendas para recuperar a los compradores. Target aumentar\u00e1 su gasto de capital en un 25 %, hasta US$ 5.000 millones este a\u00f1o, para fortalecer sus operaciones, tecnolog\u00eda y otras \u00e1reas del negocio.<\/p>\n
En un evento para inversores celebrado el martes en la sede de Target en Minneapolis, los directivos de la compa\u00f1\u00eda detallaron su plan de reestructuraci\u00f3n.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda planea expandirse con nuevos productos en las \u00e1reas de alimentaci\u00f3n, belleza, ropa y decoraci\u00f3n del hogar. Estas categor\u00edas son cruciales para Target, tanto para generar ingresos como para diferenciarse de la competencia. Target tambi\u00e9n planea establecer alianzas con diferentes proveedores.<\/p>\n
En las secciones de belleza de Target, por ejemplo, la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 estrenando la popular marca de protector solar Supergoop. Tambi\u00e9n est\u00e1 a\u00f1adiendo m\u00e1s art\u00edculos deportivos y de juegos para ni\u00f1os.<\/p>\n
Target no solo necesita renovar sus productos en los estantes. Tambi\u00e9n necesita invertir en mano de obra para abastecerlos, seg\u00fan los analistas minoristas.<\/p>\n
Target ha tenido dificultades para mantener las tiendas ordenadas y ciertos productos en los estantes. Los clientes se han quejado de las largas colas en caja y la falta de personal.<\/p>\n
\u201cIntentan hacer cosas b\u00e1sicas, como mantenerse a la moda\u201d, afirm\u00f3 Spencer Hanus, analista de Wolfe Research. \u201cNo es ninguna ciencia, pero es dif\u00edcil hacerlo a gran escala en 2.000 tiendas\u201d.<\/p>\n
Fiddelke asumi\u00f3 como director ejecutivo de Target el mes pasado. Comenz\u00f3 su carrera en la empresa como pasante en 2003 y ascendi\u00f3 en sus filas.<\/p>\n
Target ha enfrentado dificultades en los \u00faltimos a\u00f1os. La compa\u00f1\u00eda ha lidiado con una fuerte competencia de Walmart y Amazon, y tambi\u00e9n ha cometido errores estrat\u00e9gicos. Redujo sus exhibiciones del Pride y dio marcha atr\u00e1s en programas de diversidad, equidad e inclusi\u00f3n (DEI), lo que gener\u00f3 molestia entre algunos de sus clientes liberales.<\/p>\n
Las ventas de Target se han estancado y sus acciones han ca\u00eddo casi un 30 % en los \u00faltimos tres a\u00f1os.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n tuvo una temporada navide\u00f1a d\u00e9bil. Las ventas en tiendas abiertas al menos durante un a\u00f1o cayeron un 2,5 % en su trimestre m\u00e1s reciente, inform\u00f3 la empresa este martes.<\/p>\n
Sin embargo, la compa\u00f1\u00eda afirma que la situaci\u00f3n comienza a mejorar. Las ventas aumentaron en febrero y la empresa espera que las ventas totales crezcan alrededor de un 2 % este a\u00f1o.<\/p>\n
Algunos inversores esperaban que Target eligiera a alguien externo para sanear la empresa, pero la empresa opt\u00f3 por alguien que se quedar\u00eda en Target.<\/p>\n
Bill George, miembro de la Escuela de Negocios de Harvard y exmiembro de la junta directiva de Target, afirm\u00f3 que Fiddelke \u201cconoce la empresa al dedillo. Conoce las debilidades y los problemas\u201d.<\/p>\n
\u201cCreo que es la persona indicada para reconstruir Target a largo plazo\u201d, afirm\u00f3 George.<\/p>\n
The-CNN-Wire
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