Las \u00fanicas noticias de Disney que probablemente ver\u00e1n son sobre Josh D\u2019Amaro quien, a partir del pr\u00f3ximo mes, reemplazar\u00e1 a Bob Iger como CEO de Disney. Pero antes de que se hiciera oficial ese anuncio, la compa\u00f1\u00eda present\u00f3 n\u00fameros el lunes por la ma\u00f1ana. (Lo cual, estoy de acuerdo, suena aburrido, pero tengan paciencia).<\/p>\n
Estas ganancias reflejan la realidad, en blanco y negro, del Reino M\u00e1gico que D\u2019Amaro est\u00e1 a cargo. En resumen: fue un trimestre s\u00f3lido, superando la mayor\u00eda de las expectativas de Wall Street, y aun as\u00ed, las acciones de Disney cayeron un 7 % el lunes.<\/p>\n
Las ganancias por streaming de Hulu, ESPN y Disney+ aumentaron m\u00e1s del 70 % interanual. Y la unidad de parques tem\u00e1ticos y cruceros report\u00f3 un r\u00e9cord de US$ 10.000 millones en ingresos trimestrales.<\/p>\n
Esas son las cifras por las que la mayor\u00eda de las empresas de medios matar\u00edan. Pero Disney se califica seg\u00fan una curva, y los inversores han mantenido la acci\u00f3n en neutral desde 2022, esperando con ansias la \u201cPr\u00f3xima Gran Era\u201d de Disney que promet\u00eda el regreso de Bob Iger al mando.<\/p>\n
Ahora, todas las miradas est\u00e1n puestas en D\u2019Amaro para que termine lo que Iger empez\u00f3. Pero no ser\u00e1 f\u00e1cil, y hay al menos cinco cosas que debe resolver pronto.<\/p>\n
No, no toda<\/em> la televisi\u00f3n, obviamente, sino la que la mayor\u00eda de nosotros vimos desde peque\u00f1os, donde te sientas frente a una pantalla y disfrutas de lo que sea que est\u00e9 pasando. Ese es un medio en declive. Y sigue siendo un gran enigma no solo para Disney, propietaria de los llamados activos de televisi\u00f3n lineal, como ABC, ESPN, FX y Disney Channel, sino para pr\u00e1cticamente todas las grandes empresas de medios.<\/p>\n El reto es que no se puede simplemente abandonar la parte lineal y trasladarlo todo al streaming: existen lucrativos acuerdos publicitarios y contratos con cadenas que gestionar. Pero los d\u00edas de gloria de los altos ratings<\/em> de una serie de televisi\u00f3n de \u00e9xito quedaron atr\u00e1s, y a\u00fan no est\u00e1 claro si el modelo de streaming, donde la competencia es m\u00e1s feroz y la atenci\u00f3n de la audiencia est\u00e1 m\u00e1s fragmentada, podr\u00e1 compensar el d\u00e9ficit.<\/p>\n Iger hab\u00eda dicho que Disney explorar\u00eda la venta de sus canales lineales, solo para retractarse y argumentar a favor de conservarlos. Por otro lado, Warner Bros. Discovery, empresa matriz de Comcast y CNN, opt\u00f3 por la v\u00eda de la escisi\u00f3n. Cuando D\u2019Amaro est\u00e9 al mando, tendr\u00e1 que elegir: vencerlos o unirse a ellos.<\/p>\n Solo en el \u00faltimo a\u00f1o, cualquier plataforma de streaming, aparte de Netflix, ha podido obtener ganancias de forma fiable. Disney se encuentra ahora entre los l\u00edderes del streaming, ya que Disney+, Hulu y ESPN obtuvieron US$ 450 millones en beneficios el \u00faltimo trimestre. Parte de ello se debe al aumento de precios, que funciona hasta que deja de funcionar: una recesi\u00f3n econ\u00f3mica, especialmente en hogares con bajos ingresos, podr\u00eda llevar r\u00e1pidamente a la gente a la p\u00e1gina de \u201ccancelar suscripci\u00f3n\u201d.<\/p>\n El oto\u00f1o pasado, Disney vislumbr\u00f3 la disposici\u00f3n de los clientes a cancelar cuando ABC despidi\u00f3 abruptamente a Jimmy Kimmel. La aparente capitulaci\u00f3n ante el deseo del Gobierno de Trump de sacar a Kimmel del aire no sent\u00f3 bien a mucha gente, y millones de personas cancelaron sus suscripciones a Hulu y Disney+ en protesta.<\/p>\n Finalmente, ABC volvi\u00f3 a emitir a Kimmel unos d\u00edas despu\u00e9s, lo que posiblemente caus\u00f3 contraprotestas de los conservadores, que lo vieron como una capitulaci\u00f3n ante la reacci\u00f3n liberal.<\/p>\n No est\u00e1 claro si esos suscriptores regresaron: Disney dej\u00f3 de proporcionar n\u00fameros de suscriptores.<\/p>\n Disney domin\u00f3 la taquilla nacional en 2025 con \u00e9xitos como \u201cZootopia 2\u201d y \u201cLilo & Stitch\u201d. Pero la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n tuvo algunos fracasos notables. Por ejemplo, \u00bfviste la versi\u00f3n de acci\u00f3n real de Blancanieves en el cine? \u00bfY \u201cElio\u201d de Pixar? S\u00ed, nadie m\u00e1s la vio. \u00bfY \u201cTron: Ares\u201d?<\/p>\n Hacer pel\u00edculas cuesta m\u00e1s que nunca, pero no generan los mismos ingresos que antes. Las ventas de taquilla en Estados Unidos a\u00fan no han recuperado los niveles prepandemia, ya que cada vez m\u00e1s gente opta por dejar de lado las palomitas de US$ 20 y ver pel\u00edculas en casa.<\/p>\n Mientras tanto, dos de los mayores competidores de Disney, Warner Bros. Discovery y Netflix, se est\u00e1n fusionando, creando potencialmente un gigante de Hollywood que podr\u00eda reducir a\u00fan m\u00e1s la participaci\u00f3n de mercado de Disney.<\/p>\n La competencia de Disney por nuestra atenci\u00f3n colectiva sol\u00eda limitarse a otros estudios cinematogr\u00e1ficos y plataformas de streaming. Pero la atenci\u00f3n mundial est\u00e1 cada vez m\u00e1s fragmentada, y las empresas de medios ahora compiten directamente con empresas tecnol\u00f3gicas como YouTube y TikTok, capaces de capturar horas y horas de contenido que las plataformas ni siquiera tienen que pagar.<\/p>\n En diciembre, Disney intent\u00f3 afianzarse en ese nuevo ecosistema medi\u00e1tico al firmar un acuerdo de licencia de tres a\u00f1os con OpenAI, que permitir\u00e1 a los usuarios de su aplicaci\u00f3n Sora incorporar personajes queridos en videos generados por IA.<\/p>\n El acuerdo con OpenAI termin\u00f3 siendo una de las \u00faltimas alianzas negociadas por Bob Iger, responsable de algunos de los acuerdos m\u00e1s conocidos y lucrativos de Disney, incluyendo las adquisiciones de Pixar y LucasFilm. Sin embargo, no est\u00e1 exento de riesgos. Permitir que su propiedad intelectual m\u00e1s valiosa entre en el mundo de los desechos de IA corre el riesgo de diluir la marca y distanciarse de los creadores humanos que han construido el imperio de Disney.<\/p>\n Como si liderar uno de los mayores conglomerados de entretenimiento del planeta no fuera suficiente, D\u2019Amaro lo har\u00e1 todo a la sombra de Bob Iger, el ejecutivo que ha sido sin\u00f3nimo de Disney durante un cuarto de siglo.<\/p>\n Tambi\u00e9n es un ejecutivo que no se adapt\u00f3 bien a la jubilaci\u00f3n la primera vez. La \u00faltima vez que Iger renunci\u00f3, dej\u00f3 las llaves del \u201cLugar M\u00e1s Feliz del Mundo\u201d en manos de Bob Chapek, quien, al igual que D\u2019Amaro, hab\u00eda supervisado con \u00e9xito la important\u00edsima unidad de parques y cruceros de Disney.<\/p>\n Por varias razones, no fue del todo bien. La pandemia cerr\u00f3 los parques de Disney en todo el mundo y fren\u00f3 dr\u00e1sticamente la producci\u00f3n de cine y televisi\u00f3n. Iger tampoco ayud\u00f3 a Chapek en las relaciones p\u00fablicas, cuando decidi\u00f3 tuitear sus cr\u00edticas a un proyecto de ley de Florida que sus oponentes denominaron \u201cNo digas que eres gay\u201d. Chapek inicialmente hab\u00eda evitado intervenir en el debate, adoptando una postura neutral que se volvi\u00f3 insostenible despu\u00e9s de que Iger marcara un l\u00edmite. Chapek gestion\u00f3 mal las consecuencias, y mientras el negocio de Disney se ve\u00eda afectado por la pandemia, la junta finalmente volvi\u00f3 a contratar a Iger para estabilizar el barco.<\/p>\n Esa historia de advertencia dif\u00edcilmente pasar\u00eda inadvertida para D\u2019Amaro, quien ha estado en la empresa durante casi 30 a\u00f1os y est\u00e1 firmemente arraigado en la divisi\u00f3n de parques desde 2010.<\/p>\n Disney ha buscado convencer a sus aficionados e inversores de que esta vez es diferente. En una entrevista con CNBC, el presidente de la junta directiva, James Gorman, afirm\u00f3 que la planificaci\u00f3n de la sucesi\u00f3n del CEO desde el regreso de Iger ha sido un proceso muy disciplinado y estructurado, y que los tropiezos del pasado han quedado atr\u00e1s.<\/p>\n \u201cNo tendremos el drama de la \u00faltima vez\u201d, dijo Gorman. \u201cEso te lo aseguro\u201d.<\/p>\n The-CNN-Wire Las \u00fanicas noticias de Disney que probablemente ver\u00e1n son sobre Josh D\u2019Amaro quien, a partir del pr\u00f3ximo mes, reemplazar\u00e1 a Bob Iger como CEO de Disney. Pero antes de que se hiciera oficial ese anuncio, la compa\u00f1\u00eda present\u00f3 n\u00fameros el lunes por la ma\u00f1ana. (Lo cual, estoy de acuerdo, suena aburrido, pero tengan paciencia). Estas […]<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-1470854","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias-nacionales","market-global"],"yoast_head":"\n
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